三十岁，还来得及做职业规划吗？用真实案例告诉你答案

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工作前5年的迷茫，会造成你10年后的恐慌，20年后的迷茫，甚至一辈子的平庸。  
很多人从来都只顾匆匆赶路，从来不知道回顾一路走来自己入过的坑。  
结果不停的从坑里爬出又跌入，整个人生都浪费在了填坑上面，如何还有时间去谋得发展？  
向阳生涯收到过很多30岁大龄人士的职业咨询案例。  
他们很多人要么是面对转型摇摆不定的职场人士；要么是在家多年的宝妈想要再次踏入职场却屡屡受挫；要么是10年来一直按照家人的期待做着一份自己不喜欢的工作；更有甚者几年来通过自己不断试错，最后却越错越离谱，竞升之路遥遥无期。  
可是让咨询师们最头痛不已的是下面这一类：  
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我30岁了，还来得及做职业规划吗？  
当问题出现的时候，有一类人想尽一切办法去解决问题，还有一类人想尽一切办法去搜集可能出现的难题，战役还没开始就已经输给了自己。  
当你30岁了，还来得及做职业规划吗？我们选择了一个具有典型代表的咨询客户，芳芳（化名）。  
背景介绍：芳芳，小城市出来，高中毕业，多年游走于社会底层，从事的工作偏销售类，渴望改变自己，不想随波逐流。  
面临的问题是：被迫离职，没有核心技术，没有学历，不知道自己的优势。  
渴望改变的是：找到一份真正体面、受人尊敬、又能够得到长期的发展。  
咨询师老师分析说：芳芳虽然有多年的工作经历，但是由于学历偏低，拥有的职业专业技能欠缺，虽对外界了解偏弱，会在某些事项上出现认知的偏差，但个人领悟能力较强，接受速度较快，有较强的分析能力。谈话过程芳芳多次反复强调个人无任何优势和亮点。  
咨询师首先以提升芳芳的自信心为突破口，因为一个不自信的人内心能量来源是不够的，做任何事情都无法达到最佳状态。  
每次发现自己提升一点信心的时候，都会受到来自朋友或者家人的怀疑，甚至嘲笑。  
家人觉得与其瞎折腾（指做职业咨询），还不如脚踏实地的好好工作。  
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普通人善用战术解决问题，而强者首选战略。  
完成一份工作只需要战术，而将工作完成的高效完美就涉及到战略层面了。  
比如同样是给总经理贴发票，有的人每天都在执行层，仅仅只是贴发票，日复一日心生抱怨。  
可还有一类人却通过贴发票快速升职加薪。小A就建立了一个表格，将所有总经理在她这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。  
通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少，总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等等。  
其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。可是没有多少人会在意。  
而芳芳最终也选择了用战略层面解决自己的职业困惑。  
当她个人能力有限无法站在战略层面解决自己的问题的时候，选择了寻求外部帮助。  
而咨询师给她提供的战略就是职业规划的三个核心要素：职业定位、目标设定、通道设计。  
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职业定位遵循4个原则  
第一：喜好原则，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候仍然坚持；在遇到极其困难情况时不会放弃，在有巨大的诱惑的时候也不会动摇。  
第二：擅长原则。做你擅长的事情，才有能力做好；有能力做好，才能解决具体的问题。只有做自己最擅长的事情，才能做得比别人好，才能在竞争中脱颖而出。  
第三：价值原则。你得认为这件事够重要，值得你做，否则你再有耐心也不会开心。  
第四：发展原则。首先你得有机会去做，有机会做了还得有足够大的市场，足够大的成长空间，这样的职业才有奔头。  
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目标设定必须遵循SMART原则：  
比如你这周要上线一个项目，但如果只说“上线一个项目”，这个目标本身制定得并不好，看上去只有一句话，却要在执行时花费大量时间认真思考，一个流程不顺，项目就很很容易卡壳。  
好的目标设定应该是这样的：  
在本周日之前，程序员必须保证网站的正式发布上线，需要一一排查XX模块是否能够正常响应；  
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。网站上线不能存在登入失败的程序漏洞；  
网站的正式上线和市场营销方案的策划直接关联。  
周日之前正式发布。  
只有当我们的目标趋向于清晰明朗的时候，我们才有可能做出相对准确的行动。  
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通道设计  
根据你的职业定位，目标设定，为你锁定行业、岗位，我们的咨询师平均工龄都在15年以上，所以对行业、岗位的理解会比普通人更加深刻。  
比如你凭什么进入该行业？需要具备的知识和技能？这个行业未来10年的发展状态如何？他能否支持我稳定的走过至少一个10年。  
举例：我的目标是成为CFO（首席财务总监），那么你首先需要知道我如何到达，是走路去，还是坐车去，还是乘船，亦或是坐飞机。  
做CFO不仅仅是财务处理，最核心的部分是管理决策职能。一个好的CFO会带动公司的飞速发展。  
如何知道一个公司是否健康？是不是只能从各种财务数据？就好像你本人说自己健康没用，体检报告才是决定你是否健康的唯一要素。  
如果最终目标是成为CFO，平常就必须培养自己的管理能力。最重要的是你需要一步一步的走好当下的每一步。  
芳芳一年后发来短信说：我现在已经在职业定位上非常清晰，非常感谢薛老师，也非常感谢向阳生涯。  
当你的工作变得从容不迫的时候，生活也会变得从容不迫。而恰恰相反，如果工作不顺利，生活很难舒心。因为混乱从来只会制造更大的混乱，从容衍生更明亮的从容。