篇一
尊敬的公司领导：
您好!我叫王阔，是遂平守押中队的一名守押队员。今天，我实在控制不住内心激动的心情，很冒昧地给您写了这封信，还请领导见谅。
我是一名70后的退伍军人，在退伍返乡待业的那段日子里，使我对部队产生了无比的眷恋，在四处求职的那段时间里，使我深深地懂得，一份工作对于一个将近四十岁的男人来说，真的很重要，因为它能使你活得更有尊严，它能给你提供生活保障，它更能给你自信，为你提供一个成长的舞台。说实话，我也是抱着试试看的态度入职保安公司的，可我慢慢地发现守押中队，就是部队军事化管理的模式，每天携枪带弹执行勤务，对于部队生活无比留恋的我，开始慢慢喜欢上这份工作了。
记得刚开始执勤时，中队领导和同事们手把手地教我如何装卸子弹，在班组一起执勤的日子里，我更感受到公司大家庭的温暖，发现中队领导工作中虽然严格认真，但生活中真的体贴照顾。回想自己入职3年来，从最初的1770元涨到如今的2370元，公司领导每年以200元的幅度持续上涨员工工资，期间各项福利待遇逐渐完善，使我深深地认识到，这是公司全体员工共同努力得来的结果，这更是公司领导把我们员工，当作自己家人看的最好诠释，我深深地体会到公司领导待我如亲人这句话，它不只是挂在嘴上的一句口号，它更是真实地体现于员工的工作与生活中。
俗话说：“士为知己者死。”我感谢公司领导给我这份工作，我很欣慰公司能有如此融洽和谐的内部氛围，我很感激公司领导能给我发展的平台，感谢公司众多同事在工作中给我的悉心相助，让我在这里不断地成长进步，慢慢地生根发芽茁壮成长。作为入职三年的守押员，我清醒地认识到涨工资的背后，却是肩上沉甸甸的责任，我一定把这份感激之情化作一股强劲动力，自觉投入到日常工作中，干好自己的本职工作，虚心向身边的先进典型学习，尽心尽责努力工作，来回报公司领导的这份关心厚爱。
昨天，我是抱着试试看的态度加入保安公司;今天，我已经深深地爱上了这份守押工作;明天，我一定会把公司待我如亲人般的这份厚爱，化作工作的动力，自觉投入到守押工作中，为公司美好的明天，贡献自己的力量。
王阔
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篇二
各位领导：
关于公司办公会确定的现场工资，现场将按照其执行，这是肯定而且必须的。
但作为目前现场的第一负责人，有些我内心的说法还是要说出来的：
1、公司总部对现场要有一定的授权。管理，外面很多书籍在讲，我理解，最简单的就是责权利对等。
2、请公司明确现场究竟有多大的权利，多大的责任，多大的利益(最好能以文件的形式)。现在现场真的有点不明白，哪些事现场可以做主，那些不可以?每个员工的工资都要公司办公室开会去确定，那么现场施工计划等是不是也需要公司办公室确定，现场只是执行?只要求现场讲求进度，但其他方面全拢在总部办公会，对现场工作不利。这一点，不仅是针对厄特现场，对将来公司的其他项目也是如此。当初发文给现场讲认命我为厄特现场总经理时，我就给公司回过邮件，总经理不总经理，没有什么意义，我在现场就是抢水泥厂的进度。因为只是任名个总经理，其他权限等全部没有明确。
3、我出来前，从不同场合得到的指示是，现场给每个员工的工资是个范围，将来现场考评后，报总部备案发放。以翻译金传为例，除安排的翻译工作外，现场安排他捡钢球、装空调、海水淡化值班等，现在进入用水旺季，经常晚上让他去值班，连饭也顾不上吃。这些工作公司是不可能知道的，但现场最清楚，可工资由公司办公室决定，不合适。这么个工作强度，仍然只是工资范围内的最低工资，以后他还会这么干吗?他完全可以以翻译职务推辞。想要马儿跑得快，就得给马儿多给草。
4、另外有一点请公司注意：现在中介给各个聘用人的承诺非常不错，但到现场后与我们所能给予的差别很大(尤其待遇方面)，所以大家的工作积极性都或多或少地受点影响。
我不是为个人要权，更不是要利益。对权力利益，我并不在乎，而是为整个项目考虑的。现在水泥厂生产线等关系已经理顺了，我来之前公司交代给我的任务也基本完成了，我计划提出近日回国申请，我可以不说上面这些话。但对于后面还坚持在现场的管理者和以后现场的管理，我觉得我还是应该说出来。
关于预算、计划等，我和小贾分别在整理。炸药厂的让张建伟在做，炸药厂的计划从务实方面来讲，国内做似乎更合适一些，现在现场这些人都没有接触过水泥厂项目背景，对炸药知识也不清楚，况且现在影响炸药厂进度的主要因素：国内各个分包合同的签订计划、派人计划、原材料的采购情况、发运情况等都是国内掌握的，而整体计划要现场来提，将来可能偏差较大。
祝好
王新来
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