热闹了，领导以为某些事很简单。
或许本来的确很简单，但时势在变，人在变，我们思考问题、解决问题的方法也要变才行。
某一道工序产能过剩，本来三班生产的，现在开两班就可以供应上，而且人员也短少一个（这工序需要两人），多出了的另一人下月10日就到退休，于是应该很简单的：停掉人员少的那一班。
但领导想，中班电费贵，停中班。这无可非议。
但这样的话，给运转管理增加麻烦，需要剩余的两组人调换班次，记考勤、算产量、各项考核都要分开——这只是给管理者的，可以克服，而且不能摆到明面上。
还有一点领导没拿当事的，就是值车工的感受。
人家不干，因为如此一来，就多上夜班了。
例会上，我已经替反映了，现在所有的养生学都在说，第一杀手是熬夜。你这样安排，每月有半个月是夜班。
领导说，有夜班费。
哈哈，很有道理啊。
要求必须执行，不打折扣。
我传达了，人家问谁要求的，直接找领导。
找去吧，只要你找领导，领导先想的必然是我没做工作，至少是没做好。
但没办法，是你们不听。
大领导安排小领导继续做工作。
小领导没说通，气忿忿的回来，说拿歇班吓唬谁，有的是人。
因为现在实际上只少一个人。
然后就又下一个通知，说让这工序干满点，多出来储备，夜班时候可以安排休班，不扣钱。
哈哈，好体贴。
于是，刚刚，就是领导安排第一个干满点的班次刚开始，又出新问题了。
兼职辅助工种的那人不干了。
因为平常完成的工作量细水长流，是可以坚持的，但一旦要求天天干满点，即使安排休班了，但那是值车工的事，他的兼职加款是受影响的，而且工作量加大不平衡，于是，不干了。
你不干了？领导没当回事，给我打电话，你让你班那谁上几天早班，有歇班的。
哦，好吧，我打电话，人家应了，我回复领导，回个谢。
抱歉，那人马上打回电话来，已经知道情况了，这个人不上早班，你如果是本班计划大，就认了，别班，不去。
我报告领导：“不知道谁告诉他说什么什么……”反正人家不来。
领导默然，不再回复。
从本月初，领导们就在忙着关门造制度，不征求意见，不听取意见，一再让我们认清形势，端正态度，摆正位置。
哦，好吧。
且看吧。
