导致大学生求职创业的意愿是什么?

1.国企最大的特点是稳定,稳定就意味着工资增长幅度不大。刚进公司,国企的同学相对于私企的同学工资要高一点,但随着工作年限的增长,私企员工的工资增长幅度可能远高于国企员工,几个同学聚在一起,一对比,差距就出现了,有对比就有伤害,年轻人都是不甘于落于人后的,有些就离开了。
2.国企晋升难度大于私企。在国企,能力可能不是晋升的第一要素,有些人能力差一点,但能说会道,会来事,领导同事都相处的很好,群众基础也好,晋升的时候,有能力的不一定拼的过会来事的。另外,国企里面关系复杂,关系户多,同等条件下,你说谁能上?
 
3.现在有些国企,忙到你怀疑人生,什么喝茶看报过一天都是胡扯,每天加班加到吐,还没有加班费,年轻人真不一定能忍受。
4.一线城市机会多,国企并不是最优选项,尤其是互联网行业,高薪,多金,哪家公司获得了多少亿融资,哪家公司开始IPO了,哪些人成为了百万,千万富翁了,…自媒体如此发达,在你眼前闪现的都是机遇和财富以及一夜暴富的故事,谁不想成为故事的主角?
5.年轻人都有一颗拼搏的心,想走,无非是不满足;躁动,无非是理想与现实不匹配,财与能不匹配;离开,最终无非是为了追求更好的未来。
 
国企、尤其是央企,目前就是一个围城,外面的想进去,里面的想出来;想进去的难度很大,想出来的犹豫不决;留住的都是很难在外闯荡的,在外闯荡成功的没有一个想进去;进进出出虽然很多,来来往往并没有多少让人留下记忆的东西。
对国企来说,能够吸引年轻人的,还是一个身份。不讲究身份的年轻人,大多不会到国企去工作。因为,与民企相比,国企仍然执行的是论资排辈,是行政机关的影子。只有民企,才是发挥自己才能的平台。
喜欢到国企工作的人,大都是观念还没有解放,特别是受父母思想影响比较大的人。或者是对自己不太自信的人,真正自信者,一般都选择适合自己的民企,而不会考虑受到体制影响的国企。国企的优越性,已经在改革中消失殆尽。如果真的想干一番事业,还是到民企。
不过,国企也在改革,改革后的国企,还是有新的发展空间的,也是能够让年轻人有新的成长空间的。
毕业后进入某国企,工作两年后辞职。说说自己的辞职原因,公司属于施工企业,项目遍布全国各地,当然直接结果就是离家较远。说说所在国企的工作氛围与工作环境。项目是一大型火车站,后期获得鲁班奖。项目直属领导和同事处起来非常愉快,虽然在施工单位,但偶尔也会打场篮球,运动一番,薪资待遇转正后也较实习期会有大幅提升,公司发展机遇也不错。可我还是辞职了,因为女友在异地他乡,辞职的时候,想想自己想的还是比较简单,觉得就是换家单位,只要收入还不错就行,可实际工作了几年,还是对原来的单位,原来的同事念念不忘。现在虽然在私企工作的也很好,可对国企还是有一份期待。所以说,个人觉得,在国企,在私企都差不多,个有利弊,虽然现在的国企不能再说铁饭碗,但是大型国企对未来而言,还是一份不错的小保障,当然国企里面说会涉及到有关系才能升职什么的,其实私企又何尝不涉及呢?私企更多的是个人能力的需求,要想好的发展,没有能力,在私企想发展好不太容易。所以个人觉得,无论私企,国企都像围城一样,里面的人想出来,外面的人想进去。所以,出来还是进去,自己决定,自己选择,现在的就业不是一锤子买卖,自由,灵活,流动,一定是未来的主旋律。
如果你去问出生在五、六十年代,或者更早以前的父母们,他们希望自己的子女未来理想的工作是什么,在什么地方上班,会得到一个什么样的答案呢?医生、老师、国企、公务员,或许无外乎是这几个答案吧,这些工作意味着稳定,家长们最大的心愿不是自己的子女一定要有多么大的成就,而是稳定安全地过一生。
 
现代年轻人的想法大多就不是如此了,社会在进步,科技的进步更是飞快,互联网时代带来了更多的机遇了挑战,父母耳提面命的早以不能满足他们对新奇事物求知欲和好奇心。
因为家长们不能输在起跑线的论调,孩子们就得从小学开始上各种实习班,兴趣班,初中高中要冲刺名校、实验班,孩子们活得很累,每天都是按部就班的,但生活就像一片湖水平静,没有波澜。
国企是一种怎么样的存在呢?最大的特点应该就是稳定了,安定的生活,按部就班的工作,双休、法定节假日,很安逸,很舒适。但经过大学四年洗礼,而后刚刚毕业的大学生想要的却恰恰不是这些,活力与朝气让他们与那样枯燥乏味的工作环境格格不入。
好不容易出了大学的校门,终于可以放飞自我了,却又被告诉他未来的一生就将过着这样的生活。没有波澜,也许一生都从事着同一种生活,私企和外企就不一样了,他们会告诉你,好好干,过两年给你个经理当当,时不时的,还会打点鸡血,来碗心灵鸡汤什么的。说实话,这是有画大饼的嫌疑的,但如果你是有真本事的人,这些却都是可能的,但如果是在国企,这些想都不要想。其中缘由,大家都知道,毋用多说。
因此,如果是抱着这样的心态的,当然是要远离的。
时间:2019-01-01 作者:爱开大学生 来源:爱开大学生 关注:
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