第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者(或创业者)的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存;依靠什么样的条件经营什么样的内容;然后组织什么样的人力;建立什么样的规模;形成什么样的作风;达到什么样的目标。
第二阶段：予以预测。就是说你的主观意见不管倾向哪一面，但企业是在被客观的经济环境所围绕。也就是说所有的规划必须从客观出发，否则就是空中楼阁。而你预测的内容一般也就是：社会、经济走向、行业发展速度、技术应用程度、企业的行业地位、市场占有率、年的业绩、企业方向、产品、顾客需求等。
第三阶段：构想经营计划概要。依照你自己主观的意见和客观的环境因素，然后在去考虑：何时，何处，何人组织，何种办法，何以实施，何以保障，到何种程度，用多少资金。这一套要是全做下来，你的经营计划也就基本完成了。
第四阶段：再设立一些个别计划加以补充。就是说你的企业的单项或部门计划，一般的企业无外呼制品计划、技术开发计划、组织计划、用人计划、资金计划、销售计划…这里要注意的是这些个别计划是整个基本计划的源泉，而整体计划又调控平衡个别计划的确立，也就是大方向，两者之间千万不可有所冲突。
创业的项目很多，更多的是看你做什么，是不适合市场，有没有先机，是否可以长久发展，这里很重要，而创业说难也难说不难也不难，就像你现在去摆地摊，如果做肯定不成功，因为市场饱和了，做的人太多了，现在的地摊肯定对不不过超市，您说呢，这就是时机的趋势性，30年前，别人告诉你摆地摊可以赚钱，你说别人是骗子，20年前，别人告诉你股票可以赚钱，你说别人是骗子，10年前，马云说互联网将改变人类生活的方方面面，别人说他是骗子，而今天，那些说别人是骗子的人生活质量一天比一天差，而那些所谓的“骗子”却一个个的成为了成功人士。
